电器品牌竞争对手分析,电器品牌竞争对手分析报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电器品牌竞争对手分析的问题，于是小编就整理了3个相关介绍电器品牌竞争对手分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 开一个电器类公司将会面临哪些风险
2. 美的是如何成长为格力的有力竞争对手的？
3. 为什么星巴克没有同级别的竞争对手？

开一个电器类公司将会面临哪些风险

公司成立以后面临几大风险：

一、财务风险，二、税务风险，三、投资风险，四、经营风险。

事前设立各部门专业管理人才，控制各项预算。不具备设立部门经理的单位，与相关税务代理机构达成税务、财务咨询协议，以降低各项风险指数。详细信息咨询当地有经验的专业人员。  

美的是如何成长为格力的有力竞争对手的？

格力是聚焦空调单一品类，独孤求败，美的是多点开花，依靠规模，发展路径不同，格力由强而大，美的自大而强，如果说美的现在追上格力，与格力的单一品类面临发展瓶颈，其他新涉足领域还在起步阶段有关

从盘子大小看，美的已经领先格力，但是在某些特定的市场，比如空调市场，格力绝对是领先的。而且在市场份额，无论销售量还是销售额，都是大幅度领先。

关键是格力能凭借空调领域的领先，做到和美的大盘子相差并不太大的营业收入，利润有比美的高，确实不容易。

美的从小家电起家，微波炉、电饭煲等小家电，后来在大家电领域发力，随后又跨界收购机器人企业，应该说涉猎广泛，但整体利润率不高，而且不少网友反映大件家电的口碑并不好，而且在大件家电方面的排名也不是很好。

感谢邀请。

美的成为格力的竞争对手是在美的空调业务强大之后。

虽然美的和格力成为了竞争对手，但二者差异化是非常明显的，格力是专注产业，依靠深度发展，技术创新；美的是依靠品牌带来的渠道规模优势和营销能力。二强的存在是有利于空调行业的发展的。

美的成为格力的竞争对手有几个关键原因：

一是美的的规模战略。美的只做第二不做第一，所有的品类都是依靠营销与渠道优势，跟随品类领导者。

感觉美的市场战略和飞利浦类似，没有局限所谓单一产品的狭义专业化，而是致力家电和小家电的相关多元化，不是盲目跨行业的非相关专业化。

格力在空调领域一枝独秀，不仅是产品强大的竞争力，同时也离不开房地产红利，毕竟近十年房地产一骑绝尘，随着巨大量的商品房销售与入住，空调作为居住必需品是少不了的，和老板抽油烟机类似。

美的深耕白色家电和小家电，包括净水器之类，是基于自身对相关市场的了解和熟谙，并且和自身生产与管理能力匹配，留心的话，美的并没有盲目涉及IT领域、汽车等等，还是比较理智和理性。

为什么星巴克没有同级别的竞争对手？

以人为本，传递服务。无论是从星巴克由产品、服务、氛围打造的品牌要素，还是从其以咖啡店连锁、非公司经营零售等多种方式同时进行的营销渠道，还是从其硬性技能和软性技能相结合的专业培训、顾客快照和***服务的衡量绩效方式，还是从其产品创新、服务创新的创新意识中看，我都觉得星巴克所表达的内容包含我们中国人所说的“人情味儿”这个概念。

首先，在该企业的品牌要素中包含：

第一，为产品本身优秀而骄傲。那就是说产品先要打动每一名员工，这就像一个接力棒一样员工把他感受的感动通过服务传递给顾客。

第二，服务至上。去了解每一位顾客，在服务过程中让顾客满意，他自然而然的会对这个店产生一种心理的依赖感。

第三，氛围。的确，星巴克咖啡店极具品味的装修和高雅的音乐是吸引顾客的一大亮点。咖啡店也好，银行也好，我们面对的都是客户，都是活生生的人，是人就都喜欢舒适的环境，只有让人放松的环境才有一个好的心情。

其次，星巴克在衡量服务绩效的方法上也很特别：

第一，顾客快照。也就是说每个月有一名神秘消费者都会造访一家店抽查三次然后基于：服务、卫生、产品质量、服务速度这四方面进行打分。不同于普通餐饮经营企业的是，其中对于服务包括：服务员同顾客有目光接触吗？产品质量包括：饮品的温度是否在规定范围内？服务速度包括：客户等了多久？公司的目标是保证在三分钟之内完成顾客从开始排队等候到拿到饮料。

第二，***服务，就是能够做出值得顾客回忆的行为，从而使顾客经常光顾并告诉朋友光顾。

到此，以上就是小编对于电器品牌竞争对手分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于电器品牌竞争对手分析的3点解答对大家有用。

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