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电器维修班组长管理_维修电工班组长述职报告范文

kodinidkodinid时间2024-02-02 21:07:05分类电器维修浏览97
导读:本篇文章给大家谈谈电器维修班组长管理,以及维修电工班组长述职报告范文对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。 本文目录一览: 1、电工班长岗位职责 2、...

本篇文章给大家谈谈电器维修班组长管理,以及维修电工班组长述职报告范文对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览:

电工班长岗位职责

电工班长岗位职责1 岗位概述:在保养科长的领导下,负责照明设备及各种电控装置的维保工作。 合理安排班组人员的日常维修工作。处理或上报各类用电维修事项。 定期开展安全生产教育。

负责本公司、本车间的高、低压线路电机电气设备安装修理与保养工作。认真学习和掌握先进的电力技术,熟悉所辖范围内的电力、电气设备的用途、构造、原理、性能及操作维护保养内容。

电器维修班组长管理_维修电工班组长述职报告范文
(图片来源网络,侵删)

维修电工班长岗位职责 班组长在电气副主任的直接领导下开展工作,对班组全面负责。以身作则,带领全班组员工贯彻执行公司和车间的各项规章制度,加强劳动纪律的管理。

电工管理岗位职责1 认真执行国家电价政策,按照供电所的要求严格执行电费电价等一系列制度,执行同步抄表和异地交叉抄表制度,对计量装置出现的问题,及时向供电所报告。按时足额上交电费,确保电费回收率100%。

组长岗位职责

1、组长岗位职责1 负责中央党校远程教学和省委党校网络视频会议的录制和播放工作。负责电子政务、多媒体教室的技术支持和日常维护。负责单位局域网及相关设备的日常维护工作。完成领导交办的其他工作任务。

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2、班组长根据车间的工作内容充分调动每个职工的工作积极性,保质保量、安全高效的完成各项生产任务。 班组长应根据生产任务,统筹掌握本班组各生产物资及元器件的定额消耗,生产应作好精打细算、降低生产成本,文明安全生产。

3、组长职责:激励组内人员:提高组内人员的凝聚力,保持昂扬的士气。控制作业:给人员制定妥善完整的工作***,方便组内人员执行好工作。

4、送货组组长岗位职责 负责送货组日常管理工作。负责本组车辆及司机人员工作安排,及时向司机和送货人员传达上级有关指示,组织全体送货人员认真落实商场有关规章制度。

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5、组长的工作职责是:日常管理,安全管理职责,凝聚团结组内成员,***上级等。组长的具体职责:负责具体任务的分解、实施,确保生产***顺利完成。协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。

6、热爱本职工作,责任心强,遵守劳动纪律,坚守岗位,热情服务。善于做本组成员的思想工作,关心、帮助、团结本组成员。认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。

检修班长岗位职责

机修班长岗位职责3 负责电气设备的日常检修、维护及故障排除。电气检修专业的日常工作安排、人员管理;负责编制脱硫电气专业的大小修、临修、定检***,工作票的办理;电气检修材料的备品备件的计提、申报。

岗位职责 :严格遵守公司的各项规章制度及设备维护、检修规程,保证检修 质量,在规定时间内按照技术要求和实施准则,完成公司下达的设备 检修***(大、中修)、日常维修和临时故障抢修设备检修工作。

严格执行《电业安全工作规程》与《检修工艺规程》,安全、文明地组织检修工作,做到工完、料净、场地清。8严格工作票制度,认真履行工作票手续,检修现场安全措施完善,保证人员和设备的安全。

电器车间管理规章制度

1、车间管理几乎是企业管理的缩影和落实,包括:生产管理、质量管理、设备管理、工艺管理、物流管理、劳动组织、定额管理、经济核算、能源管理、工具管理、现场管理、现场改善、班组管理等。车间管理应以顾客为主导,生产责任为核心开展其它管理。

2、第一条 生产纪律 遵守企业考勤制度。生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏

3、第五条 按时上下班(员工参加早会须提前5分钟到岗),不迟到,不早退,不旷工,有事要请***。上下班须排队依次打卡,严禁代打卡、无上班、加班打卡,违者依考勤制度处理。

4、本章规定的生产部管理各项制度,适用于本公司所有生产岗位。 公司通过贯彻ISO 9001质量管理体系和6S管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理。在整个生产过程中,凡是不符合ISO 9001质量管理和6S管理要求的一切行为,都要及时纠正。

5、关电、关水、关电器、关窗户,以防车间安全;火灾、水灾、偷盗、损失。 整齐有序地到打卡机前打卡下班。

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