国美电器自提价格,国美电器自提价格表

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国美电器自提价格的问题，于是小编就整理了1个相关介绍国美电器自提价格的解答，让我们一起看看吧。

1. 苏宁、京东纷纷收购线下资产，究竟打着怎样的商业算盘？

苏宁、京东纷纷收购线下资产，究竟打着怎样的商业算盘？

线上的疯狂时期已经过去，现在大力推行线上线下融合，像苏宁本来就是在线下发家，赶了个线上的晚集，现在全国布局苏宁小店15000家，而京东是靠线上起家，在线下没有任何积累，刘强东的3年开20000家线下店的说法已沦为笑柄，而张近东的苏宁小店并不是单纯的小店，而是一个缩小版的苏宁，起到平台的作用，并且线上线下价格相同，网购的货可以到小店自提，不收运费，而且小店很多都在小区门口，非常方便，记得之前马云和王健林争论是线下有优势还是线上有优势的时候就有人说，未来的趋势是线上线下融合，目前来看，苏宁做的是最好的

一，行业大势所趋，线上要布局线下，线下要布局线上，形成线上线下一体化。

二，苏宁本身就是线下出身，收购万达百货，我以为更多的是看重其门店位置资产。京东也是。

三，在过去几年，能看到盒马，便利蜂等新零售布局，更有京东布局线下门店，虽然目前京东式微。更有去年苏宁小店，大肆扩张布局线下。这其实都是在布局未来。尤其社区新零售含有更大的蛋糕。

四，在当下，线上流量相比线下流量成本上有一定的不划算，倒不如依托线下拓展流量与交易。

五，现在的新零售，依然是在探索与扩张阶段，当下已经发展明显，且看下一阶段发展。也能看到为何巨头们纷纷布局线下，包括小米。

本人在学校毕业参加的第一份工作就是在一个商业企业任职，我个人认为商业的核心关键就是：服务和价格（纯个人观点，不喜勿喷），至于最近提出的新零售、智慧零售等等等，都不过是个概念罢了，给零售业穿了个漂亮的马甲而已，不过马甲再好看终究替代不了商业的核心本质。

苏宁和京东在家电零售领域是不折不扣的一对冤家，苏宁在和国美的输死较量中，胜出没有多久，可以说在家电领域当老大没有多长时间，就被京东以电商的模式，以迅雷不及掩耳之势斩于马下，从此被京东按在身下，一直被摩擦至今，但最近由于京东创始人的下面工作没处理好，不知道苏宁是否翻了一下身。

抛开现象看本质，当初京东一举掀翻家电巨头苏宁靠的是什么，低廉的价格，和新兴的行业业态物流配送，一种新的销售模式，来击败苏宁，其实这种新的销售模式的核心，还是服务和价格，和以前没有任何变化，只不过是销售的形式发生的改变，而且是迎合了广大消费群体的消费新趋势，所以成功是必然，为了反败为胜，苏宁也开始走电商销售的模式，但始终无法超越京东，到现在苏宁的销售和京东比，还是有差距的，而且本人认为苏宁在销售上缺乏诚信，本人亲身经历的一件事，下载苏宁APP并注册成为会员，就可以领到30元的优惠券，并且只能消费指定的商品，当我注册完会员，领了券后，想买自己喜欢的商品时，网页页面提示，能配送到我所在居住地的该商品无货，通过这件事，我也想通了，为什么在网上有那么多人黑苏宁了，而且还有知名的经济学者把苏宁的股票评为垃圾级。

现在苏宁和京东同时又在实体领域发力，也是趋势所为，因为在线上的成本已经高于了线下的成本，开拓实体店也是电商的不二选择了，为什么呢？线上消费和线下消费价格的差距不断缩小，还有就是线下消费能增加更多的商品体验，再有就是为了争夺那些不经常或从不在网上消费的群体，比如说那些大爷和大妈。说了这些，归根结底，销售的本质还是服务和价格。

到此，以上就是小编对于国美电器自提价格的问题就介绍到这了，希望介绍关于国美电器自提价格的1点解答对大家有用。

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