国美电器品牌效应,国美电器品牌效应分析

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于国美电器品牌效应的问题，于是小编就整理了2个相关介绍国美电器品牌效应的解答，让我们一起看看吧。

1. 黄光裕靠的是什么成为中国首富的？
2. 如何复印成功的商业模式？

黄光裕靠的是什么成为中国首富的？

黄光裕首度成为胡润百富榜中国大陆首富是在2004年，其登顶的最直接原因是当年国美电器通过借壳的方式在香港联交所上市，作为持有接近75%的国美股权的黄光裕被资本市场放大了财富效应，使得其个人财富评估达到了105亿元。

胡润百富榜对中国大陆富豪资产的计算分两种：上市公司的大股东，计算其持有的股票市值，即其持有的股票数量*股价；非上市公司的实控人，则计算其名下的总资产，即不动产+流动资产+无形资产（商誉等）。尽管胡润也公开承认，由于很多富豪的资产涉及商业机密，他所收集的数据大多是***息汇总而成，可能会与富豪们的实际资产存在一定的误差(比如国美电器上市时只装入了大部分国美门店的资产，还有相当一部分属于非上市公司的资产；此外，黄光裕还通过鹏润投资投资了房地产以及其他行业都未计入），但相对来说，还是具有相当的公正性和可参考性。

黄光裕随后在2005年和2008年又两度登顶首富，表面看还是来自资本市场对其本人的认可，实际还是源于投资者对他一手创立的国美电器这种连锁渠道的商业价值及其在国内渠道之王的市场地位的认可。2004年，国美销售额达到了238.8亿元，位列中国零售连锁企业第二（第一为上海百联集团）、家电零售连锁第一，拥有116家店的规模，布局在全国60多个城市；2005年，国美销售额为498.4亿元，门店数量达到259家（不含并购公司）；2008年，国美销售额达到了458.9亿元（首度被苏宁超越），门店数量达到了859家，仍保持第一。也就在这一年冬，黄光裕因涉***被刑拘，国美自此开始一路滑坡。

黄光裕在牢里度过了近12年的光阴，而国美则错过了一个时代，一个移动互联网的时代，一个电商崛起的时代。如今他虽已***释出狱，但能否力挽狂澜，让国美重生，还是只有时间才能给出答案。

如何复印成功的商业模式？

所谓商业模式：简单讲就是做什么，如何做，如何赚钱的体系。

优秀的成功的商业模式一定是曾经成功过的，有生命力的，在未来一段时间不会很容易被淘汰的，好的模式才能打造无数个母版公司一样有竞争力的“子公司或者***公司”。能够被***出来的公司，一定要基础扎实，相当于复印时你的底板一定要够清晰够好；同样，并不是所有的商业模式都能被***，未成型或者缺乏清晰构成的商业模式即使能够盈利也不能被成功***。

对于规模经济和协同效应的行业来说，通过***商业模式的方式扩张更直接更快速，如同沃尔玛，大润发，苏宁电器等。

对于成功的商业模式有4大必不可少条件

一、***的商业模式一定要有生命力

二、***的商业模式要落地生根，具有本土化特点

三、要有***高质量的专业化管理团队。

四、要有必不可少的职业经理人。

管理学***彼得德鲁克曾说过：企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。在企业快速扩张中，通过兼并和收购将优秀的有发展潜力的商业模式***到新的企业中，成业很多企业做大做强的历程之路。

从整体上看，商业模式中流淌的是业务流，信息流，现金流还有物流，实际上流动的是一个企业的核心价值观和理念。

到此，以上就是小编对于国美电器品牌效应的问题就介绍到这了，希望介绍关于国美电器品牌效应的2点解答对大家有用。

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